日誌
Infrastructure，是企業成長的本。
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Vision 是企業成長的方向，People 是企業成長的能量；這兩樣，都需要基於 Infrastructure 之上來運作，所以將之翻譯為「基礎建設」我認為還不夠，因為這當中不只指硬體上的「基礎建設」，更重要的是企業文化、經驗與制度，而這些東西都需要經年累 月的累積，好的、壞的都在裡頭。這是「本」。有所本，人才才能往企業設定的方向衝。它讓企業得以 「scale up」，讓各職務運作不受人員流動影響，讓企業可以按照roadmap 成功擴張、讓世界的金融危機成為轉機、讓你再有錢也無法馬上打造出一個三星電子。這一點，不只三星做的很好，鴻海也做的很好（私以為郭董目前的主要工作是 「媒體公關」，這也是因為郭董把 infrastructure 做得夠好）。
所以為什麼我們還在22K??
台灣許多企業其實都將企業的「本」顧的很好。 很多台廠指責韓商幹的壞事，事實上 自己也在做， 檯面上向韓廠吐口水多數只是為了搏版面對投資人喊話、讓鄉民可以找個對象來指責與埋怨，因為台灣媒體的「雙重標準」很好操作。這些企業早知道自己不需要成為另一個三星或蘋果，而是做好自己之後再做的更好，但是要不要分享與回饋給員工，又是另外一回事。
