日誌
- 分享 從乞丐到富豪的啟發
- 從前有一個叫化子每天出門乞討，他很想過正常人的生活，於是他總要乞討一些糧食積攢起來。可是他積攢了好多年，他的糧倉還是只有那麼一點米。他不明白是怎麼回事，於是他打算弄個明白。 一天夜裡，他悄悄的躲在一個角落看著他的糧食。結果，他看見一隻大老鼠來偷吃他的糧食。於是 ...
- 分享 【偷來的祖傳秘方】……未經考據…謹供參考！
- 1. 辨胎兒：在孕婦尿中加入硫酸和酒精，紫色為男，別色為女。 2. 久婚不孕：當歸 4.5g ，知母 6g ，川弓 6g, 甘草 3g ，大棗 2 個，加水 3 碗煎 1 碗，月經來時用。 3. 感冒：紅蘿蔔切碎，加幾片姜，熬水喝。 4. 去頭皮：洗頭前先用醋洗， 10 分中後把它洗掉。 5. 白髮變黑 ...
- 分享 取得之前
- 取得之前 有一個人在沙漠行走了兩天。途中遇到暴風沙。一陣狂沙吹過之後， 他已認不得正確的方向。 正當快撐不住時，突然，他發現了一幢廢棄的小屋。他拖著疲憊的身 子走進了屋內。 這是一間不通風的小屋子，裡面堆了一些枯朽的木材。他幾近絕望地 走到屋角，卻意外地發現了一座抽水機。 他興奮地上 ...
- 分享 這樣子的一流大學？呸！呸！呸！
- 又要罵人了，所以得先說清楚：我不是目中無人，誰都看不起。我敬重、景仰好幾位國內的前輩學者。譬如：成大機械的馬承九教授、陳春錦教授，清大物理的李怡嚴、閻愛德教授。很可惜，不包括李遠哲先生。後頭再來談這事。 我也一直跟學生說，像清大動力機械系這樣的師資群，在英國只有前三名的學校贏得過我們，第二輪的想要 ...
- 分享 洋基策動罕見三殺守備
- 8局上，金鶯原本也有大好的反攻機會，卡西拉(Alexi Casilla)、馬卡奇斯(Nick Markakis)無人出局相繼敲出安打，馬查多(Manny Machado)卻擊出二壘方向的滾地球，坎諾(Robinson Cano)接球後傳給游擊手，馬卡奇斯先出局，游擊手再傳往三壘夾殺卡西拉，想趁機跑上二壘的馬查多最後也被觸殺出局，得分機會就此被瓦解。 ...
- 分享 人機不機車，真的跟國籍無關
- 我很想請那些反韓的朋友們列一張清單，把自己認為最機車的前 20 名人員或事件列一下，然後看看有哪些是韓國人或「真的」跟韓國人有關，再來統計一下比例。就個人的經驗而言，會刁台灣人的，都是台灣人。所以我就要認為台灣人都很機車嗎？不。跟我共事的人還是以台灣人佔較高比例，如此而已。 有些朋友特意問我韓國人會 ...
- 分享 有「能不能」，只有「怎麼做」
- 有「能不能」，只有「怎麼做」 「你能不能飛？」 「不能。」 「你確定？」 「我再想想看用什麼方法能飛。」 不敢說三星員工人人都是這樣，但是大部分的人表現出來的態度是如此。如果這目標設定很瞎，設定目標時就要提出來。如果你沒提或是沒有機會提，想辦法做就是了。到頭來你會訝異自己達成了，或是沒達成但 ...
- 分享 Infrastructure，是企業成長的本。
- Vision 是企業成長的方向，People 是企業成長的能量；這兩樣，都需要基於 Infrastructure 之上來運作，所以將之翻譯為「基礎建設」我認為還不夠，因為這當中不只指硬體上的「基礎建設」，更重要的是企業文化、經驗與制度，而這些東西都需要經年累 月的累積，好的、壞的都在裡頭。這是「本」。有所本，人才才能往企業設定 ...
- 分享 「重視人才」不是口號
- 三星在韓國水原的總部有個人資中心，來自全世界的主管層級以上新進人員都會被安排到那邊去上課。人資中心外面沒有銅像，只有一塊石頭上刻著「人才第 一」四個漢字。剛開始，我當然認為是在唬爛，因為台灣的各大企業都這樣說，且我好歹也待過、也認識不少朋友在號稱「重視人才」的企業上班。事實證明，為了 讓員工成為人 ...
- 分享 成功，在於規劃力與執行力
- 如果把專案的成功完成設定為 100 分，讓規劃與執行各佔50 分，那麼一個 25 分的計畫加上 50 分的完美執行也只有 75 分，反之亦然。道理很簡單，但是徹底執行要靠有著迫切感的員工與主管的監督來完成，而這監督需要回歸到「科層組織」（Bureaucracy）。 「科層組織」常被翻譯成「官僚體系」，聽起來很負面 ...